<tbody id="xghb4"><noscript id="xghb4"></noscript></tbody>

  1. 兩化貫標

        兩化融合管理體系貫標資質平臺是按照《信息化和工業化深度融合專項行動計劃(2013-2018年)》(工信部信〔2013〕317號)、《信息化和工業化融合管理體系要求(試行)》(工信部公告2014年第3號)文件要求,于2014年7月由工業和信息化部專家組通過系統培訓、考核選拔而授予的,是首批80家貫標咨詢服務機構之一。

        【工作宗旨】

        為企業更好的實施和完成兩化融合管理體系貫標工作提供專業咨詢服務。 

        【主要工作】

        根據工信部關于兩化融合的會議精神和工作部署,依托十多年來推行企業管理進步示范工程的經驗積累和服務資源,積極開展兩化融合貫標實施工作,幫助企業在信息時代建立兩化融合先進管理體系,全面推進企業信息化管理水平,綜合利用管理要素與技術要素的效能,有效提升管理效率和價值,打造企業信息化環境下的新型能力,形成在市場角逐中的可持續競爭優勢,為機械工業企業轉型升級獻力獻策。 

        【聯系部門】

        信息化管理研究所

    機械工業兩化融合管理體系貫標實施服務指南

        【項目背景】

        •《信息化和工業化深度融合專項行動計劃(2013-2018年)》(工信部信〔2013〕317號)
        •《信息化和工業化融合管理體系要求(試行)》(工信部公告2014年第3號)
        •遴選了502家企業作為2014年兩化融合管理體系貫標試點企業,開展貫標試點工作
        •確定了80家首批推薦的兩化融合管理體系貫標咨詢服務機構
        •中國機械工業企業管理協會通過層層考核評審,成為80家獲得貫標咨詢服務機構資質中唯一一家協會組織。

        【項目內容】

        •體系建設:體系策劃、目標制定 管理梳理、制度文件                    
        •管理實施:組織體系、工作流程 制度宣貫、 按部執行 
        •監測與測量:對標檢查、過程控制 成果檢驗、尋找差距 
        •保持與改進:整改措施、持續改善 與時俱進、持之以恒

        【機械行業兩化融合管理體系模型】

        【機械行業兩化融合管理體系咨詢方法論】

        •極高成功率的管理體系導入十四步標準法

        【貫標典型流程】

        【基于“機械行業兩化融合管理體系模型”企業開展兩化融合管理體系貫標的常見項目進度安排】

        【項目成果】

        •兩化融合管理手冊: 
        1、兩化融合管理體系的范圍與邊界 
        2、兩化融合方針和目標 
        3、兩化融合規劃及項目管理制度 
        4、兩化融合安全管理制度 
        5、兩化融合系統維護制度 
        6、兩化融合項目實施方法體系 
        7、兩化融合內部審核制度 
        8、兩化融合文件、記錄控制制度

        •兩化融合管理體系實施、檢測與測量、保持與改進

        •兩化融合管理體系達標評審輔導

        【價值創造】

        •1、能夠全面有效落實國家新型工業化發展要求;
        •2、幫助企業真正獲取與企業戰略匹配的可持續競爭優勢;
        •3、形成一套兩化融合管理體系標準,穩定獲取兩化融合成效; 
        •4、可有效改善企業內部的技術狀態和管理水平,使生產工具系統和生產力系統按信息化需求重組,從而實現了企業逐步轉型升級;
        •5、可有效提高生產運營可視化水平,提高企業應對各種變化的響應速度和對正確應對的能力;
        •6、可幫助企業實現協同辦公,降低成本,全面提升企業運營效率。

    成人精品视频一区二区三区尤物_国av在线无码精品_久久精品爱国产免费久久_国产1卡二卡3卡四卡乱码

      <tbody id="xghb4"><noscript id="xghb4"></noscript></tbody>